2019年5月8日下午，為加強公司管理層人員的管理意識， 提升員工管理成效，推動企業(yè)目標體系完成，增強企業(yè)核心競爭力，廣東必達保安系統(tǒng)有限公司開展了《企業(yè)績效管理》課程培訓，特邀企業(yè)管理咨詢專家李昌悅老師進行授課。
對于本次培訓，必達公司總經(jīng)理吳勁勇先生進行了動員講話，他表示全面推進及落實績效管理，必須要明確各級員工在績效管理工作中的定位及職能，在績效管理工作中，人力資源部負責組織、策劃和評價，而各業(yè)務(wù)部門是績效管理工作推進的主體，此次培訓旨在幫助各業(yè)務(wù)部門掌握好這門管理工具，并通過工作實踐來提高部門的業(yè)績，共同推動公司各項目標逐步實現(xiàn)。推動全面績效管理不僅是公司保持可持續(xù)性良好發(fā)展的必經(jīng)道路，也是各位員工自身能力及價值提升的有效途徑。
吳勁勇總經(jīng)理動員講話
培訓現(xiàn)場
經(jīng)過一個下午專業(yè)性與趣味性并存的課程學習,我司管理層人員充分認識到企業(yè)人力資源管理工作不僅僅是人力資源部的職責,更是所有業(yè)務(wù)部門的職責,企業(yè)的競爭格局的變化倒逼企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變,由過去的直線管理人員對事的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ说墓芾怼?/span>
通過學習，大家建立了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和基本思路；提升了識人、用人、激勵人等方面的實戰(zhàn)技巧，提高管理成效，助力推動企業(yè)目標體系的完成，為公司人力資源管理全面整合打下基礎(chǔ)，從而進一步增加企業(yè)的核心競爭力。
踴躍發(fā)言
課后心得分享
2019年，我們期望通過優(yōu)化包括績效管理在內(nèi)的人力資源管理體系，加強內(nèi)部挖潛，創(chuàng)新管理，提質(zhì)增效，讓公司的發(fā)展踏上新的臺階，為每位員工提供良好的發(fā)展平臺，讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。
董事長辦公室 黃寶莊
績效管理可以提升公司的企業(yè)文化，回歸本源，在企業(yè)運營中做好制度建設(shè)，用企業(yè)法來約束大家，提升各自的職業(yè)素養(yǎng)，用績效管理來評價個體，用經(jīng)營結(jié)果來奠定企業(yè)的市場地位，這是我們需要的企業(yè)文化，也才能更好詮釋我司的價值理念：成就客戶、真誠守信、開放創(chuàng)新。
人力資源部 呂振永
推行績效管理，我認為要科學，企業(yè)需要打造的是全面績效管理而不是全面績效考核，考核應該按部門實際需要，重點解決一兩個問題，分輕重緩急。而績效管理是多維度的評價體系。
結(jié)合實際，有三點非常關(guān)鍵：
1、分清績效管理當中哪些是關(guān)鍵指標，哪些是非關(guān)鍵指標，把關(guān)鍵指標和非關(guān)鍵指標之間的矛盾找出來并加以處理。
2、避免績效管理單純性等同于績效考核，只停留在與獎金掛鉤的階段。
3、 避免績效激勵不明顯，績效考核淪為管理層的懲罰工具，若不考慮基層員工的實際需要，僅憑感覺進行考核，則會帶來一系列的衍生問題。
國際營銷部 梁文康
績效管理是為了完成戰(zhàn)略目標，量化和分解目標的工作，采取PDCA的循環(huán)方式，不斷完善績效管理體系運作。原以為績效管理是一成不變，但其實在績效計劃制定完畢后，員工就開始按照計劃開展工作。在工作過程中，管理者要對員工進行指導和監(jiān)督，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，并根據(jù)實際情況及時對績效計劃進行調(diào)整。
技術(shù)研發(fā)部 梁杰朋
各部門或各崗位的績效考核KPI不能僅僅是由上級進行制定，即自上而下，還應該考慮左右結(jié)合，比如一個部門的績效考核指標，除了上級參與制定外，還應該有與該部門評級的人員參與制定，因為一個部門的工作可能會影響其他部門的工作，這樣在制定指標的時候就可以充分考慮部門之間的合作問題，從而可以減少部門之間的不協(xié)調(diào)問題.遵循共同的價值導向。
技術(shù)管理部 鄭偉燾
溝通是最重要的，這個是一切管理者不可缺的重要手段。管理者和員工在共同工作分享有關(guān)的信息過程中，就是要持續(xù)不斷地溝通，讓所有的員工知道績效管理不是扣錢工具，而是讓員工有更好發(fā)展的動力，缺少溝通一定會出現(xiàn)很多問題，很多矛盾，所以想實現(xiàn)有效的績效管理，需要管理者和員工進行雙向溝通。
制造部 鐘愛華
不間斷的跟蹤很重要，同時也要學會“分析、分類、歸納、總結(jié)”。企業(yè)作為盈利為導向的組織，結(jié)合日趨激烈的市場競爭，一切都需要圍繞目標去完成，不要說不行，要圍繞“怎么才能行”的思維邁向目標，不斷地“分析、分類、歸納、總結(jié)”，不斷地總結(jié)經(jīng)驗得出相應預案并應用到每個項目中，當脫離了過程跟蹤，某一個點就是失控將會因此連鎖脫節(jié)的反應，管理者沒有履行資源協(xié)助與協(xié)調(diào)的職能，同時也缺乏發(fā)現(xiàn)問題的途徑。
市場服務(wù)部 李毅烽
當員工把公司當成家，當成與自己利益相連、命運相關(guān)的共同體，從而會主動工作，會主動承擔責任，會主動面對風險和壓力，會主動提高業(yè)績，會主動自我管理。這樣能夠讓公司取得跨越性的進步，也能夠在公司遇到危機的時候共度難關(guān)。另外員工同時也在工作上較真負責，互相競爭，互相PK，也可以共同進步。
產(chǎn)品設(shè)計部 葉欣榮
課程中的五步法非常貼切日常工作。在日常工作中，有時也在使用五部法中的某種步驟，但尚未能夠形成一個完整的系統(tǒng)工具。非常高興通過本次培訓學習，對五步法進行了全面的掌握，在日后的工作開展過程中也可以熟練運用。
財務(wù)部 許浪
推行績效管理對一家企業(yè)和一個管理團隊意義重大，有效提升各級員工的積極性和激發(fā)每個人創(chuàng)新活力和潛力，讓大家在有競爭的基礎(chǔ)平臺上看到只有努力才有出路的道理，另方面也可以讓企業(yè)發(fā)掘人才,攜手發(fā)展公司業(yè)務(wù)。
子公司負責人 黃柱添
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